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創業結束後三年,我當員工的心得…

作者:部落客 軍皓 (原文轉PO,一刀不剪!!)

我一直都覺得我創業失敗是一場壯遊也是一段小悲傷,而有很多的觀察與領悟,我是在當了幾年員工之後,才慢慢了解的...

 

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有一位能力不錯的年輕人經常批評他的主管或老闆,只會出一張嘴,什麼都不做。

聽到此言論,我總是要他再想一想,他的老闆真的一無是處嗎?那為什麼他會當高階主管或老闆,而不是你?這位年輕人氣憤地說,那是他運氣好,還有他關係好。

 

看來這位年輕人心中充滿了不明與憤怒,真想把他的主管除之以快哉,但又無能為力。於是我分析給他聽,如果這個主管這麼爛,爛到讓你度日如年,為什麼不瀟灑離去,另覓良棲?那如果這位主管真的運氣好、關係好而做到這個位置,表示這個能力是可行的,在市場上是有價值的,那為什麼不趁機好好學習呢?

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不要因為內向而成為職場隱形人

職場上往往存在著各種溝通、配合和角力,要求每個人都得有個好人緣。但內向者因為不諳交際,更容易逐漸被忽略成隱形人,對職業發展更是貽害不淺。如何打通內向的任督二脈,成了很多人亟待解決的問題。

在一個成熟的簡歷中,“開朗活潑”經常被看做是具有協作精神的潛臺詞而被大量運用,但仍然還有很多喜歡自己靜靜做事,而疲於應付各種“溝通”的職場 人。內向並不是職場人的致命缺點,但從某種意義上實實在在地影響著職業發展,無論職位高低、崗位設置,甚至可能會因為自己的過於“低調”,而成為隱形人, 最終徹底被邊緣化。

 

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卓越不是單一的舉動,而是習慣!

如果世人無法看見你的成果,那麼,你希望自己被認為是最成功的人,但其實最失敗;還是被認為是最失敗的人,其實卻最成功?

開始談「成功的習慣」之前,有必要先定義成功這回事。說穿了,「成功」在每個人的心中,其實是一人一把號,各吹各的調。即使有字典裡的釋義,但「成功」並沒有客觀的標準定義。甚至,是不是每個人都追求成功,也還值得爭議。

 

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教練的級數決定選手的表現,你準備好當教練了嗎?因為你可以決定你的旗下夥伴們的表現好與壞!

以下好書都是由成功人士所撰寫的,讓你不但可以成為一個好的教練,更讓你學會如何邁向成功以及如何運用財富^^

 

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